言傳身教，悉心栽培

藍俊雄首先從財務管理入手。財務、流水賬他不懂，就一點點學、突擊學。他親自制作了明晰的負債表，要求會計出納按期支付欠款。公司的總收入和總支出他每個月都要親自查閱，每個月固定哪一天收款、付錢，哪一天收入多少、支出多少，每天出多少貨柜，每個貨柜價值是多少，他都仔細過目，做到了然于胸。在當時，工廠異地搬遷，運作千頭萬緒，他的工作量很大，但他對財務的管理一絲不茍，尤其對自己的財務管理水平要求苛刻，每晚自學，逼迫自己在短時間內達到“專業級別”在旁人看來，藍俊雄這個“二代”接手的全是企業債務啊!連白手起家也稱不上，而是泰山壓頂般的負債起家。人們把身背“負數”的企業家稱作“負翁”。藍俊雄卻認為，家族事業在大陸固然遭遇了很大挫折，但并不足以令之一蹶不振，相反，這既是重大打擊，也是重大轉機。

為什么說是重大轉機呢?此前，父親藍溪水興辦企業一直是與人合伙、合股的，企業鼎盛時合伙人達到四位。但經歷了這場風波，合伙人就拆伙了1996年起，隨著地處厚街南五社區的東莞市家寶玩具制品有限公司(簡稱南五玩具廠，其前身為創辦于1992年的白濠玩具車間)的創辦，藍俊雄出任總經理，真正意義上的藍氏家族企業宣告誕生!

這是藍溪水、藍俊雄父子演繹的一個現實版鳳凰涅槃，浴火重生。藍俊雄至今感謝父親創辦和留給他的一個非常好的事業平臺，留給他的辦廠興業全套思維方式和運作模式，留給他的廣泛和深厚人脈，留給他的技術人才和骨干，留給他的豁達心胸和開闊視野等等。父親多年建立和積淀的軟實力，在關鍵時刻發揮著舉足輕重的作用，讓他受益無窮。更重要的是，父親將他一手帶出來，言傳身教，悉心栽培，放手使用，令他迅速成長和成熟起來，全面執掌家族企業。